企業策劃的幾大領域:


  策劃的成功就是企業的成功。企業策劃在企業中有著不可替代的作用。那么,企業策劃到底分為那幾大領域呢?
  按照WBSA(世界商務策劃師聯合會)的分類方法,策劃分為五大領域:
  1、戰略策劃:即制定企業長期的發展新方案。戰略策劃方案是一個包括市場機會、根本目的、主要手段、競爭手段、行動步驟的思想體系。在既有優勢的支持下,“市場機會”使企業確保手戰告捷,體現出新優勢:“競爭手段”是把已經奠定的優勢保持到目標實現時的工具,獨特的資源、組織文化、經營技術、專利技術等都是典型的競爭手段:“目的”是組織的終極價值觀,如實現社會大同等:“目標”是“目的”的具體實現程度的指標,如達到小康水平:“目標”與“目的”有時候一樣有時候不一樣:“行動步驟”是向目標邁進的各階段劃分,便于分清輕重緩急,便于認識戰略的邏輯關系。
  2、生態策劃:就是制定在特定時間、環境下的組織生存狀態新方案。生態策劃方案是一個包括企業各種業務之間、與各個合作伙伴之間、內部各個部門之間、投入產出之間、目標與目標之間等主要關系的總和。生態策劃以促使組織與當前環境相協調存在為目的,是實現戰略的保證,為企業戰略服務。例如產業規劃(多元化或專業化程度的設計)、經營方式設計等。
  如果說戰略策劃是規劃出一條“大河”,那么,生態策劃就是規劃“河段”甚至設計“截面”。
  3、融資策劃:制定在延緩代價的條件下企業獲取或借助資源的新方案。融資策劃是一個包括資源發現、識別、開發、利用、處理等環節的操作系統。融資一般分三個層面展開,即資本、品牌、產品。融資要以以資本為代表的資金、以品牌為代表的無形資產、以產品為代表的有形資產為手段,融入的資源也無外乎資本類、品牌類、產品類資源。
  融資策劃是企業戰略過程中規模擴張的基本保證:融資策劃是組織生態價值的外在實現的主要方面,不能融入資源的生態是不良生態,反之,沒有良好的資源融入,企業生態也難以優化:融資策劃也為管理策劃提出了任務。
  4、管理策劃:制定非人力資源與人力資源相配合的新方案。管理策劃方案是一個包括機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、保證機制等方面的操作系統。策劃與管理分屬決策和執行兩個過程,但負責執行的管理也有一個不斷創新的問題。管理策劃產生的新方案是戰略策劃方案中的重要戰略手段,是調整企業生態的重要工具,是消化與轉化非人力資源為企業新價值的過程。
  5、營銷策劃:制定關于產品、形象等組織價值在市場上實現的新方案。營銷策劃方案是一個包括產品定位、價格定位、渠道定位、市場定位、促銷手段等方面的操作系統。是企業的戰略手段之一,是企業與外部環境相連接的界面,是企業融資的目的,是管理策劃質量的最終檢驗。目前許多策劃人主要集中在營銷策劃這一領域。
  通俗的講,戰略策劃管企業過程,生態策劃管企業現狀和狀態,融資策劃管企業吃入營養,管理策劃管企業消化吸收資源,營銷策劃管企業輸出由營養轉化來的動力。
  在具體的策劃中,一般的沒有策劃領域界限,一個綜合性很強的策劃方案很可能包括了甚至全部的策劃領域。

 
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