怎樣成為一名優秀的企業策劃人


  隨著我國經濟的發展,特別是在加入WTO以后,企業為了在激烈的國際競爭中求得自身的生存和發展,越來越注重企業策劃在生產經營中的作用,優秀的企業策劃人也愈加受到企業的青睞。那么,企業策劃人需具備什么樣的素質,怎樣做才能成為一名合格的企業策劃人呢?

一、 什么是企業策劃人  企業策劃人就是運用策劃學的決策、計劃、競爭、預測、管理,創新的基本功能,在調查、謀劃、評價、反饋的程序過程中,科學的設計、選擇一種改變企業現狀的規劃藍圖。把產品策劃、廣告策劃、競爭策劃、CI策劃和公共關系策劃等容為一體,形成系統有序的企業策劃流程,為企業管理和決策提供依據。塑造企業形象、實施名牌戰略,突出企業精神和經營理念,建立企業標識和行為規范是策劃人所追求的目標。而其終極目標就是使企業獲得持久利潤。 企業策劃人是企業策劃機構中的職業人,也是企業的“智囊團”和“謀士”。 

二、企業策劃人的基本條件  策劃是一種創造性的思維活動,要在日常或商務活動中善于用心、動腦,撲捉信息,觀察人和事,養成特有的思考能力和思維方式,因此要求策劃人要頭腦靈活,思維敏捷,創意新穎,規劃超前。 企業策劃人要具有大專(本科)以上學歷,并且要有兩年以上的在企業生產和商務活動中的工作經驗在文稿撰寫、口語表述、組織協調、電腦及外語等方面要有較高的水平。 要有自信心和倍受企業信任的素質,要有把個人的目標與企業的策劃、目標、利益相一致的團隊精,和企業策劃嚴格保密的人格品質。  三、 企業策劃人的能力要求企業策劃人的工作范疇廣,內容復雜、責任重大,因此對策劃人在知識水平和工作能力上都有很高的要求:  1、 知識能力要求  企業策劃人要具有策劃學、廣告學、經濟、文學、政治、思維學等方面的相關知識:并能掌握有關系統論、控制論、信息論,未來學等方面的基礎理論。對于各種情況和多種信息進行科學的分析和判斷,對事物變化的趨勢作出準確的評估。喲有遠見卓識和創造力,敢于大膽提出具有構思嚴謹、設計別致、選擇合理的企業策劃。2、 實際能力要求  策劃是一門科學,更是一種艱苦的具有創造性的思維活動和腦力勞動,所以企業策劃人要具備較強的實際工作能力。第一, 掌握策劃書的制作方法和寫作技巧。能把策劃書中封面、序文、宗旨、內容、預算、策劃進度表,有關人員職務分配表,策劃所需的物品及場地、策劃的相關資料等內容統一結構起來。在撰寫過程中,要對設定的狀況,盡量簡潔扼要的描述;要引人入勝的描繪策劃主題;要詳細的描述整體形象,分細類按一定邏輯展開。在策劃書中不能透露企業策劃的核心機密。  第二, 全面掌握企業策劃的基本程序和要求,能獨立完成設定問題(課題)與目標、環境分析、組織實施、效果評價與反饋策劃工作。了解專題策劃的特點和內容,并能夠按其流程運在市場營銷戰略策劃上,能夠在市場機會分析、企業目標與市場定向、制定市場營銷戰略,制定市場營銷計劃與政策,執行與控制市場營銷、評價結果等方面作出具體的計劃。在產品策劃上,能從設想出發,經過評估、擇優,再經不斷考驗、修改,最后獲得有競爭力的新產品等等。策劃的成功就是企業的成功。企業策劃在企業中有著不可替代的作用。那么,企業策劃到底分為那幾大領域呢? 按照WBSA(世界商務策劃師聯合會)的分類方法,策劃分為五大領域:

1、戰略策劃:即制定企業長期的發展新方案。戰略策劃方案是一個包括市場機會、根本目的、主要手段、競爭手段、行動步驟的思想體系。在既有優勢的支持下,“市場機會”使企業確保手戰告捷,體現出新優勢:“競爭手段”是把已經奠定的優勢保持到目標實現時的工具,獨特的資源、組織文化、經營技術、專利技術等都是典型的競爭手段:“目的”是組織的終極價值觀,如實現社會大同等:“目標”是“目的”的具體實現程度的指標,如達到小康水平:“目標”與“目的”有時候一樣有時候不一樣:“行動步驟”是向目標邁進的各階段劃分,便于分清輕重緩急,便于認識戰略的邏輯關系。

2、策劃:就是制定在特定時間、環境下的組織生存狀態新方案。生態策劃方案是一個包括企業各種業務之間、與各個合作伙伴之間、內部各個部門之間、投入產出之間、目標與目標之間等主要關系的總和。生態策劃以促使組織與當前環境相協調存在為目的,是實現戰略的保證,為企業戰略服務。例如產業規劃(多元化或專業化程度的設計)、經營方式設計等如果說戰略策劃是規劃出一條“大河”,那么,生態策劃就是規劃“河段”甚至設計“截面”。

3、融資策劃:制定在延緩代價的條件下企業獲取或借助資源的新方案。融資策劃是一個包括資源發現、識別、開發、利用、處理等環節的操作系統。融資一般分三個層面展開,即資本、品牌、產品。融資要以以資本為代表的資金、以品牌為代表的無形資產、以產品為代表的有形資產為手段,融入的資源也無外乎資本類、品牌類、產品類資源。 融資策劃是企業戰略過程中規模擴張的基本保證:融資策劃是組織生態價值的外在實現的主要方面,不能融入資源的生態是不良生態,反之,沒有良好的資源融入,企業生態也難以優化:融資策劃也為管理策劃提出了任務。

4、管理策劃:制定非人力資源與人力資源相配合的新方案。管理策劃方案是一個包括機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、保證機制等方面的操作系統。策劃與管理分屬決策和執行兩個過程,但負責執行的管理也有一個不斷創新的問題。管理策劃產生的新方案是戰略策劃方案中的重要戰略手段,是調整企業生態的重要工具,是消化與轉化非人力資源為企業新價值的過程。

5、營銷策劃:制定關于產品、形象等組織價值在市場上實現的新方案。營銷策劃方案是一個包括產品定位、價格定位、渠道定位、市場定位、促銷手段等方面的操作系統。是企業的戰略手段之一,是企業與外部環境相連接的界面,是企業融資的目的,是管理策劃質量的最終檢驗。目前許多策劃人主要集中在營銷策劃這一領域。通俗的講,戰略策劃管企業過程,生態策劃管企業現狀和狀態,融資策劃管企業吃入營養,管理策劃管企業消化吸收資源,營銷策劃管企業輸出由,營養轉化來的動力。 在具體的策劃中,一般的沒有策劃領域界限一個綜合性很的策劃方案很可能包括了甚至全部的策劃領域。由此可見,要想成為一名企劃人,必須是一個全才、通才,可是這于許多人來說,掌握這么多知識、技能,特別是一些寶貴的經驗,并不能一蹴而就,因此,企劃人必須不斷的學習、感悟,這樣,我們在周而復始的學習中不斷進步。

 

 
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